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山東華澤電器有限公司黨支部（以下簡稱“華澤電器黨支部”）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，結(jié)合中心工作實際，創(chuàng)新提出“123”工作法，打造“紅色賦能，智造精工”黨建品牌。圍繞“一核三擎”即以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，以模具、注塑、組裝三大主營業(yè)務(wù)為引擎，聚焦自主研發(fā)智慧創(chuàng)新，充分發(fā)揚工匠精神，不斷提高黨建工作質(zhì)量，提升專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)一體推進，激發(fā)融合發(fā)展新活力，賦能創(chuàng)新發(fā)展新動力。

建設(shè)“1”支隊伍，提高干部素質(zhì)能力

華澤電器黨支部堅持倡導(dǎo)精益求精、爭當先鋒的思想理念，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建引領(lǐng)作用，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，以強理論、重實踐、求高效的實際行動，培養(yǎng)建設(shè)“1”支高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊伍。一是制定年度學(xué)習(xí)計劃，規(guī)范開展“三會一課”等組織生活，貫徹落實“第一議題”制度，扎實推進“常態(tài)化制度化學(xué)習(xí)教育”，建立雙周學(xué)習(xí)制度，每兩周至少開展一次集體學(xué)習(xí)，組建青年干部理論學(xué)習(xí)小組，定期安排黨員干部分享理論文章、交流體會心得，在“教”與“學(xué)”的過程中增進年輕干部學(xué)習(xí)的積極性，引導(dǎo)他們主動沉下心來學(xué)知識、精業(yè)務(wù)、強本領(lǐng)、練內(nèi)功。二是嚴格貫徹落實“1+1+N”主題黨日要求，將主題黨日與黨紀學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，通過組織黨員集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場繳納黨費固化“1+1”動作；開展元宵猜燈謎、三八趣味運動會、義務(wù)植樹、清明祭英烈、端午品香粽等主題活動，聯(lián)合對標共建黨支部到菏澤市廉政教育館、菏澤市國防動員宣教體驗館、魯西南烈士陵園、單縣紅色湖西教育基地開展集體研學(xué)等形式，創(chuàng)新“N”項自選動作，不斷豐富黨建共建載體，激發(fā)黨建共建效能，構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏”的黨建工作新格局。三是推進黨員發(fā)展和人才引育工作機制創(chuàng)新，嚴把黨員入口關(guān)，明確了“三個重點，三個傾向”的發(fā)展黨員工作思路，確保從根源上保證發(fā)展黨員的先進性和純潔性，避免出現(xiàn)“關(guān)系戶、人情票”等情況，并把發(fā)展黨員工作的著力點放在入黨積極分子的培養(yǎng)教育上，有針對性地開展形勢政策、法律法規(guī)等培訓(xùn)教育，支部委員每人至少聯(lián)系一名入黨積極分子，經(jīng)常交流思想，傳播黨的知識，宣傳黨的方針政策，提高思想覺悟和政治素質(zhì)。同時，華澤電器黨支部還積極落地公司人才舉措，暢通“人員進出”渠道，引進多名高水平研發(fā)設(shè)計人才，充分發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，讓有能力的“生面孔”“新面孔”“老黃牛”替代“摸魚”“躺平”“佛系”等思想態(tài)度不端正的“老干部”，倡樹“風(fēng)清氣正”的選人用人環(huán)境，讓一線優(yōu)秀員工有盼頭。

發(fā)揮“2”大主體，增強黨組織凝聚力

華澤電器黨支部認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，聚焦增強黨組織政治功能和組織功能這個重要任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用“2”大主體。一是建立青年黨員技術(shù)攻關(guān)團隊，著力解決“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)人才不足、創(chuàng)新能力不強的現(xiàn)象，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干輪流授課的方式，組織有潛力的青年黨員和員工進行專業(yè)訓(xùn)練，帶領(lǐng)團隊人員對公司車間生產(chǎn)一線存在的疑難問題進行技術(shù)攻關(guān)、獻計獻策。在技術(shù)攻關(guān)團隊的指導(dǎo)幫助下，車間先后攻克多項一線生產(chǎn)技術(shù)難題，通過技術(shù)改造和設(shè)備更新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)線產(chǎn)能最高提升了20%，原材料采購成本普遍降價5%—10%，模具首試合格率提高至98%，模具交付率達到100%，為公司高質(zhì)量健康發(fā)展提供了有力保障。二是設(shè)置黨團突擊隊和志愿服務(wù)隊，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)團員和二線員工著力化解公司在生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的急、難、險、重等突發(fā)問題，組織隊員積極參加“菏心抗疫”“金秋靚城”“文明城市創(chuàng)建”“社區(qū)服務(wù)”“交通文明勸導(dǎo)”等志愿服務(wù)活動累計400余人次，助力公司車間生產(chǎn)累計10000余小時，為維護社會秩序和保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了積極貢獻。三是認真落實組織生活會上支部黨員提出的意見建議，經(jīng)營班子成員加強一線調(diào)研，樹牢為員工服務(wù)宗旨，建立“車間問診”“園區(qū)把脈”工作機制，新建籃球、羽毛球、乒乓球等休閑娛樂場地，更換車間及公寓樓大門，維護車間工業(yè)風(fēng)扇，翻新屋頂防水設(shè)施，修補停車場路面，為園區(qū)增添綠植花卉，切實改善了員工工作環(huán)境。同時，通過國有資產(chǎn)交易平臺掛牌處置公司廢舊資產(chǎn)，進一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高倉庫空間利用率。以不低于上年度員工工資總額1%比例計提黨建經(jīng)費，落實專人管理；按照六有標準建立黨員活動室，布置黨建宣傳欄和文化長廊，利用微信公眾號、電子屏等宣傳媒介，宣傳黨的政策方針；在重要節(jié)日期間對困難老黨員進行幫扶慰問，組織黨員開展“慈心一日捐”活動，為慈善事業(yè)貢獻愛心。并在微信公眾號中創(chuàng)建“清風(fēng)華澤”投訴舉報專欄，加強對黨員干部、重點部門崗位人員的監(jiān)督管理，堅持“花最少的錢，辦惠及最多員工的事”，提升了廣大干部員工的發(fā)展信心和精氣神。

打造“3”張名片，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

華澤電器黨支部堅持以黨建引領(lǐng)，通過打造“3”張名片，致力于解決生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、安全、質(zhì)量、服務(wù)等方面的問題。一是打造“紅旗示范崗”，并與“黨員示范崗”相結(jié)合，根據(jù)每名黨員的實際工作，制定黨員責(zé)任書，劃定工作責(zé)任區(qū)，通過黨員引領(lǐng)帶動，引導(dǎo)干部員工爭做愛崗敬業(yè)模范。項目實施以來累計收集精益提案70余項，公司各部門上下聯(lián)動，規(guī)范物資采購業(yè)務(wù)流程，建立供應(yīng)商名單庫，優(yōu)化采購供應(yīng)鏈，強化“零庫存”理念，培育華澤核心競爭力，采購支出和非生產(chǎn)性支付得到嚴格管控，有效降低了資金占用；注塑車間優(yōu)化工藝參數(shù)、改善水路構(gòu)造，產(chǎn)品生產(chǎn)周期普遍降低5至10秒，部分大批量產(chǎn)品合格率由96.5%提升至99%；與客戶合作研發(fā)的生產(chǎn)項目，僅用時45天就完成產(chǎn)品上市，刷新了公司項目開發(fā)紀錄，有效帶動了員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。二是打造“安全大管家”稱號，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，定期對公司員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，開展消防應(yīng)急演練活動，不斷強化公司員工的安全責(zé)任意識，促進全員參與安全管理，營造人人都是安全員的良好氛圍。通過自查和員工反饋累計收集安全隱患40余條，通過修繕模具車間頂棚，翻新辦公車間外墻，邀請菏澤市規(guī)劃設(shè)計院專家對車間結(jié)構(gòu)安全性進行評估并指導(dǎo)開展車間地面裂縫修復(fù)工作等措施，結(jié)合菏投集團安全專家提出的指導(dǎo)意見，對安全隱患進行維護整改，有效提高了員工安全防范積極性，保證了公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。三是打造“創(chuàng)新引領(lǐng)工作室”，鼓勵黨員干部職工爭當“創(chuàng)新工作專家”，將創(chuàng)新研發(fā)作為引領(lǐng)發(fā)展的根本動力，整合內(nèi)外研發(fā)資源，建立公司項目研發(fā)部、技術(shù)工程部統(tǒng)籌，合作客戶研發(fā)部門聯(lián)合，高等院校及科研院所協(xié)同的多層次研發(fā)體系。與山東大學(xué)簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，成為山東大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作基地，先后獲得山東省2023年第2批科技型中小企業(yè)庫、山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力提升工程立項項目名單、山東省創(chuàng)新型中小企業(yè)、山東省專精特新中小企業(yè)、菏澤市工業(yè)企業(yè)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心、菏澤市首屆“市長杯”工業(yè)設(shè)計大賽優(yōu)秀獎等榮譽稱號，有效提振了員工主動創(chuàng)新積極性，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了新活力。